Management နဲ႕ Leadershipဘာကပိုအေရးၾကီးလည္း

Management နဲ႕ Leadership ဟာ ဆက္ႏြယ္ေနေပမယ့္ မတူပါဘူး။ Management ဆိုတာ အလုပ္ေတြၿပီးဖို႕ ရည္မွန္းခ်က္ေတြေပါက္ေျမာက္ဖို႕အတြက္ လူ၊ ေငြ၊ ပစၥည္း၊ စက္ကိရိယာ၊ သတင္းအခ်က္အလက္စတဲ့ resources ေတြကို စီမံခန္႕ခြဲတာျဖစ္ပါတယ္။ Leadership မွာေတာ့ အလုပ္ေတြၿပီးဖို႕အတြက္ အေရးအႀကီးဆံုး resource ျဖစ္တဲ့လူကို အဓိကထား စီမံခန္႕ခြဲတာျဖစ္ပါတယ္။ Management လုပ္တဲ့လူကို Manager  လို႕ ေခၚပါတယ္။ Leader တိုင္းဟာ Manager မဟုတ္ေပမယ့္ Manager တိုင္း Leader ျဖစ္ဖို႕လိုပါတယ္။ ရံုးတစ္ရံုးမွာ၊ ဒါမွမဟုတ္ ရံုးတိုင္းမွာ  Manager တာ၀န္ယူရတဲ့လူရွိပါတယ္။ Manager ဟာ အလုပ္ေတြၿပီးဖို႕အတြက္ စီမံခန္႕ခြဲတဲ့အခါ ၀န္ထမ္းေတြကို ဆက္သြယ္ဆက္ဆံဖို႕လိုပါတယ္။ အလုပ္ရဲ႕ရည္မွန္းခ်က္ေတြကို အသိေပးရပါမယ္။ ၀န္ထမ္းတိုင္းအလုပ္အေပၚ ယံုၾကည္မႈရွိေအာင္၊ အဖဲြ႕အစည္းေပၚယံုၾကည္မႈရွိေအာင္၊ မိမိကိုယ္ မိမိယံုၾကည္မႈရွိေအာင္နဲ႕ Manager  အေပၚ ဦးေဆာင္သူအျဖစ္ အားကိုးယံုၾကည္မႈရွိေအာင္ လုပ္ဖို႕ Manager မွာတာ၀န္ရွိပါတယ္။ ဒါကို Leadership လို႕ေခၚပါတယ္။ ရံုးတစ္ရံုးမွာ အလုပ္ေတြၿပီးေအာင္ Management သာမက Leadership ရွိဖို႕လိုပါတယ္။ တကယ္တမ္းမွာေတာ့ အလုပ္ေတြၿပီးဖို႕အတြက္ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ အခန္းက႑နဲ႕ ဦးေဆာင္သူ (Leader ) ရဲ႕ အခန္းက႑ဟာ အေရးအႀကီးဆံုးျဖစ္ပါတယ္။ Leader Manager က ၀န္ထမ္းေတြကို လႈံ႕ေဆာ္မႈ (Motivation) လုပ္ရပါတယ္။ Teamwork ေကာင္းေကာင္းရွိေအာင္ လုပ္ရပါတယ္။ Leadership, Motivation နဲ႕ Teamwork ဟာဆက္စပ္ေနပါတယ္။ Leadership ေကာင္းေကာင္းမရွိရင္ ၀န္ထမ္းေတြစိတ္ဓာတ္တက္ၾကြမႈမရွိဘဲ  Motivate မျဖစ္ရင္ Teamwork မရွိရင္ အလုပ္ေတြ ေကာင္းေကာင္း ၿပီးမွာမဟုတ္ပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ ရံုးတစ္ရံုးမွာ Leadership ေကာင္းေကာင္းမရွိရင္ Management လည္း ေကာင္းမွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ကာလတိုမွာ အလုပ္ေတြၿပီးသလိုရွိေပမယ့္ ေရရွည္မွာတိုးတက္မႈမရွိတဲ့ ရံုးတစ္ရံုးျဖစ္လာမွာပါ။ ရံုးတစ္ရံုး သာမက အဖြဲ႕အစည္းတိုင္းမွာ Management ေကာင္းေကာင္းလုပ္တတ္တဲ့ Leader Manger ေတြရွိဖို႕လိုပါတယ္။ အဖြဲ႕အစည္းေတြမွာ Leadership နဲ႕ Management ဆက္ႏြယ္မႈေတြနဲ႕ ကြာျခားမႈေတြကို အမ်ိဳးမ်ိဳးအဓိပၸာယ္ဖြင့္ဆိုၾကပါတယ္။ သာမန္ မန္ေနဂ်ာဟာ ၀န္ထမ္းေတြကို လက္ေအာက္ ငယ္သားလို႕ အျမင္ရွိၿပီး အလုပ္ကိုအဓိကအာရံုထားပါတယ္။ အလုပ္ၿပီးရင္ ေက်နပ္တင္းတိမ္လ်က္ရွိပါတယ္။ ဦးေဆာင္သူ မန္ေနဂ်ာက ၀န္ထမ္းေတြကို Followers ေနာက္လိုက္ေနာက္ပါအဖြဲ႕လိုျမင္ပါတယ္။ Leaderေတြဟာ လူကို အဓိကထားေလ့ရွိၿပီး စိတ္ဓာတ္နဲ႕ ယံုၾကည္မႈကို အရယူႏိုင္ၾကပါတယ္။ ၀န္ထမ္းေတြရဲ႕တိုးတက္မႈ၊ အလုပ္တိုးတက္မႈနဲ႕၊ အဖြဲ႕အစည္းတိုးတက္မႈကို အာရံုထားပါတယ္။ အနာဂတ္ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္ ရွိၿပီး အခြင့္အလမ္းသစ္ေတြရယူဖို႕အတြက္ စြန္႕စားမႈ (Risk ) ယူပါတယ္။ Management ကတည္ၿငိမ္မႈကို လိုလားၿပီး  Leadership  ကေျပာင္းလဲတိုးတက္မႈကိုလိုလားပါတယ္။ မန္ေနဂ်ာက အလုပ္ကို စီမံခန္႕ခြဲၿပီး ေခါင္းေဆာင္ေတြက လူေတြကို ဦးေဆာင္ပါတယ္။ မန္ေနဂ်ာမွာလက္ေအာက္ငယ္သားေတြရွိၿပီး ေခါင္းေဆာင္မွာ ေနာက္လိုက္ေတြ ရွိပါတယ္။ မန္ေနဂ်ာက စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းေတြ ခ်မွတ္တဲ့အခါ ေခါင္းေဆာင္က စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းေတြ ေလ်ာ့နည္းေအာင္ လုပ္ႏိုင္တဲ့နည္းလမ္းေတြရွာပါတယ္။ မန္ေနဂ်ာက အမွန္တရားေတြ တည္ေဆာက္တဲ့ အခ်ိန္မွာ ေခါင္းေဆာင္က အမွန္တရားကို ရွာေဖြပါတယ္။ မန္ေနဂ်ာက မွန္ေအာင္ေနေလ့ရွိၿပီး ေခါင္းေဆာင္က မွန္တဲ့ဘက္က ရပ္တည္ေပးပါတယ္။ မန္ေနဂ်ာက ၀န္ထမ္းေတြကို အျပစ္တင္တဲ့အခါမွာ ေခါင္းေဆာင္က အခက္အခဲျပသနာေတြကို တာ၀န္ခံပါတယ္။ မန္ေနဂ်ာက လမ္းေဟာင္းေပၚမွာ ေလွ်ာက္ေလ့ရွိၿပီး ေခါင္းေဆာင္က လမ္းသစ္ကို ရွာပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ ရံုးတစ္ရံုးမွာသာမက အဖဲြ႕အစည္းတိုင္းမွာ မန္ေနဂ်ာေကာင္းေတြထက္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြလိုအပ္ပါတယ္။