စီမံခန္႔ခြဲမႈနဲ႔ ေခါင္းေဆာင္မႈ

စီမံခန္႔ခြဲမႈနဲ႔ ေခါင္းေဆာင္မႈ (ထက္ေက်ာ္)
စီမံခန္႔ခြဲမႈနဲ႔ ေခါင္းေဆာင္မႈ အေၾကာင္းကိုေျပာရင္ အေတာ္မ်ားမ်ား ပုဂ္ၢိဳလ္မ်ားဟာ ေရာေထြးေနတတ္တယ္။ စီမံခန္႔ခြဲမႈနဲ႔ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုတာ တစ္မ်ဳိးတည္းျဖစ္တယ္လို႔လည္း နားလည္ မႈလြဲေနျပန္တယ္။ သူတို႔က ေခါင္းေဆာင္ ေတြဟာ စီမံခန္႔ ခြဲတဲ့ ပုဂ္ၢိဳလ္ေတြျဖစ္တာ မို႔ ေခါင္းေဆာင္မႈနဲ႔ စီမံခန္႔ခြဲမႈဟာ အၿမီးပိုင္း၊ ေခါင္းပိုင္းရယ္လို႔ သေဘာထား ဟန္တူပါတယ္။
ဒီအတုိင္းပဲ တခ်ဳိ႕ကလည္း စီမံခန္႔ခြဲ မႈနဲ႔ ေခါင္းေဆာင္မႈကို အကန္႔အသတ္ေတြ အမ်ဳိးမ်ဳိးခြဲျခားၿပီး ေဆာင္ရြက္တတ္ၾကတာ မို႔ အဲဒီႏွစ္ခုဟာ မုိင္အေတာ္မ်ားမ်ား ေ၀းကြာေနတတ္တယ္။ ဒါကလည္း မွားေနျပန္ေရာ၊ ေခါင္းေဆာင္မႈနဲ႔ စီမံ ခန္႔ခြဲမႈကို ေက်ာခ်င္းကပ္ခိုင္းတာပဲျဖစ္ျဖစ္၊ အေတာ္ေ၀းေ၀းကို ေရာက္သြားေအာင္ ေဆာင္ရြက္တာပဲျဖစ္ျဖစ္ ႏွစ္မ်ဳိးစလံုး ကေတာ့ လံုေလာက္ျပည့္စံုတယ္လို႔ ေျပာရင္ ရမယ္မထင္ပါဘူး။
တကယ္ေတာ့ အဲဒီႏွစ္ခုဟာ ျမန္မာ ေ၀ါဟာရတစ္ခုျဖစ္တဲ့ ““ကၽြန္းကိုင္းမွီ ကိုင္းကၽြန္းမွီ””ဆိုသလို သေဘာ သဘာ၀ ရွိေနပါတယ္။ စီမံခန္႔ခြဲမႈေရာ ေခါင္းေဆာင္ မႈပါ အျပန္အလွန္မွီခို အျပန္အလန္ အက်ဳိးရွိေနေပမဲ့ ႏွစ္ခုကို တစ္ခုတည္းလို႔ ျမင္လို႔ေတာ့ ရမယ္မထင္ပါဘူး။ ႏွစ္ခုကို တစ္ခုတည္းျဖစ္ေအာင္ ေပါင္းယူလို႔လည္း မရႏိုင္ပါဘူး။ သီျခားအသြင္သဏၭာန္ေတြ ရွိေနၾကတဲ့ အဲဒီႏွစ္ခုဟာ ကိုယ္ပိုင္ ရပ္တည္မႈနဲ႔ ေပါင္းစပ္မႈကို အဆင္ေျပ ေအာင္ ေပါင္းစည္းထားတယ္လို႔ နားလည္ ႏိုင္ပါတယ္။
စီမံခန္႔ခြဲမႈ(Management) နဲ႔ ေခါင္းေဆာင္မႈ (Leadership) ဆိုတာ ဟာ တူမလိုလိုနဲ႔ ကြာျခားတာေလးေတြ ရွိတတ္ပါတယ္။ ပညာရွင္ေတြကေတာ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈ (Management) ဟာ ေလ့က်င့္သင္ၾကားထားတဲ့ ကၽြမ္းက်င္မႈ သက္သက္သာျဖစ္ၿပီး Leadership ဆို တဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈကေတာ့ ပညာလို႔ ဆိုပါတယ္။ ပညာဆိုရာမွာ ၪဏ္ပညာ အေျမာ္အျမင္ ရွိမႈလို႔ ေျပာရင္ရပါလိမ့္ မယ္။ ဒါေၾကာင့္ တခ်ဳိ႕က "The skill of management and the art of leadership" လို႔ ေျပာတာပဲျဖစ္ပါလိမ့္ မယ္။
အဲဒီေနရာမွာManagement skill လို႔ေျပာတဲ့အခါမွာ လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္း မ်ားရဲ႕ ေအာင္ျမင္မႈရေစဖုိ႔ အစီအမံေတြ၊ မဟာဗ်ဴဟာေတြကို ခ်မွတ္တာ၊ ပါ၀င္ လုပ္ကိုင္မယ့္ အဆင့္အသီးသီးက အလုပ္ သမားေတြ (၀န္ထမ္း)ကို စနစ္တက် စီမံခန္႔ခြဲႏိုင္တာ၊ ေငြေရးေၾကးေရးကိစ္ၥ ေတြမွာ အေလအလြင့္ အဆံုးအ႐ႈံးနည္းပါး ေအာင္ ထိန္းခ်ဳပ္ေဆာင္ရြက္ႏိုင္တာ၊ စနစ္ရွိတာေတြကို စီမံခန္႔ခြဲမႈဆိုတဲ့ Management က ေဆာင္ရြက္ႏိုင္ပါတယ္။
ဒါေပမဲ့ မထင္မွတ္ဘဲ ေျပာင္းလဲ လာတဲ့ ႏိုင္ငံေရး၊ စီးပြားေရး၊ ေငြေရး ေၾကးေရးအေျခအေနေတြနဲ႔ သူတို႔ရဲ႕ အနာဂတ္စိန္ေခၚမႈေတြကို ႀကံဳလာရတဲ့ အခါ သမား႐ိုးက်စီမံခန္႔ခြဲတာထက္ အေျခအေနနဲ႔ အခ်ိန္အခါကိုၾကည့္ၿပီး က်ဳိးေၾကာင္းဆီေလ်ာ္ေအာင္ လုပ္တတ္ တာ၊ လုပ္ငန္းရဲ႕ ရည္ရြယ္ခ်က္ကို မပ်က္ ယြင္းရေအာင္ ထိန္းေက်ာင္းတတ္တာ၊ လုပ္ငန္းစဥ္အဆင့္ဆင့္ကို အဆက္ ျပတ္မသြားရေအာင္ ေဆာင္ရြက္တာ၊ လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္ေနတဲ့ သူေတြရဲ႕ စြမ္းေဆာင္ရည္ေတြကို အဓိကထား ေဆာင္ရြက္တာေတြကိုလိုအပ္လာပါတယ္။
စီမံခန္႔ခြဲမႈက စီမံကိန္းေတြ၊ ေသနဂၤ ဗ်ဴဟာေတြကို အဓိကထားတတ္ေပမဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈဆိုတဲ့Leadership ကေတာ့ စည္း႐ံုးေရးကို အာ႐ံုျပဳတတ္ ပါတယ္။ လုပ္ငန္းခြင္က လူေတြကို စီမံခန္႔ခြဲမႈက ႀကီးၾကပ္ေဆာင္ရြက္တတ္ၿပီး ေခါင္းေဆာင္မႈကေတာ့ လူေတြရဲ႕ ကၽြမ္းက်င္လိမ္ၼာမႈနဲ႔ လုပ္ငန္းစြမ္းေဆာင္ ရည္ျမင့္မားလာေအာင္တြန္းအားေပးတတ္ ပါတယ္။
မွန္ကန္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈေရာ စည္းစနစ္ရွိတဲ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈပါ အဆင္ေျပ ေအာင္ ေပါင္းစပ္ေပးႏုိင္မွသာ သက္ဆိုင္ ရာကုမ္ၸဏီ၊ လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းေတြရဲ႕ လုပ္ငန္းရည္မွန္းခ်က္ေတြ ေအာင္ျမင္ရပါ လိမ့္မယ္။ တစ္ခုက အားေကာင္းၿပီး တစ္ခုက အားနည္းေနရင္ ထင္တုိင္း ေပါက္မွာ မဟုတ္ပါဘူး။ ဒါမွမဟုတ္ ႏွစ္ခုစလံုးမွာ အားနည္းခ်က္အသီးသီး ရွိေနရင္ေတာ့ အဲဒီလုပ္ငန္းဟာ ၿပိဳက် ပ်က္စီးသြားဖုိ႔ မ်ားပါတယ္။

ဥပမာ စီမံခန္႔ခြဲမႈက႑မွာ အလုပ္ အစီအစဥ္ေတြ သတ္မွတ္တာ၊ သတ္မွတ္ ထားတဲ့ အစီအစဥ္မ်ားအတိုင္းေဆာင္ရြက္ တာ၊ မိမိသံုးစြဲလိုက္တဲ့ ဘတ္ဂ်က္နဲ႔ ျပန္လည္ရရွိလာႏိုင္တဲ့ ေငြေၾကးအေန အထားကို ခန္႔မွန္တာ၊ အစီအစဥ္ေတြ ခ်မွတ္ လုပ္ကိုင္ႏိုင္တာေတြဟာ စီမံခန္႔ခြဲ မႈ အပိုင္းရဲ႕က႑လို႔ ျမင္ႏိုင္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ တစ္ခါတစ္ခါမွာ ထင္တုိင္း မေပါက္တဲ့ အေနအထားေတြကို လုပ္ငန္း ခြင္တိုင္းမွာ ႀကံဳေတြ႕ရေလ့ရွိပါတယ္။
ဒီေတာ့ မေမွ်ာ္လင့္တဲ့ အခက္အခဲ ေတြေပၚလာတာ၊ အဲဒီအခက္အခဲေတြ ေၾကာင့္ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းနဲ႔ အလုပ္စံ ေတြ နိမ့္က်သြားတတ္တာေတြ ရွိလာႏုိင္ ပါတယ္။ ဒီေတာ့ က်သြားတဲ့ အရည္အခ်င္း ေတြ၊ အရည္အေသြးေတြကို ျပန္လည္ ရရွိေအာင္ ပံ့ပိုးမႈသင္ၾကားမႈ၊ အားေပး ခ်ီးေျမာက္မႈေတြကိုေတာ့ ေခါင္းေဆာင္မႈ ကသာ တတ္ႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။ ဒီကိစ္ၥဟာ အႏုပညာဆန္လြန္းသလို လူေတြကို စက္႐ုပ္ေတြလိုသေဘာမထားဘဲ လူသား ဆန္ဆန္ ေတြးျမင္၊ သင္ယူလုပ္ကိုင္ေစရာ က တစ္ဆင့္ သူတို႔ကိုယ္တိုင္ ဦးစီး ေဆာင္ရြက္လိုစိတ္ေတြ ေပၚေပါက္လာတဲ့ အထိ ေခါင္းေဆာင္မႈကပဲ ထိန္းေက်ာင္း သြားတတ္ပါတယ္။ တစ္ဖက္ရဲ႕ အားနည္း မႈကို ေနာက္တစ္ဖက္က ျဖည့္ဆည္းေပးတဲ့ သေဘာပဲျဖစ္ပါတယ္။
စီမံခန္႔ခြဲမႈသာရွိၿပီး ေခါင္းေဆာင္ မႈက ညံ့ဖ်င္းေနရင္ မျပည့္စံုသလို ေခါင္းေဆာင္မႈသက္သက္ကိုပဲ အားျပဳတဲ့ အတြက္ အားနည္းတဲ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈေတြ ေပၚလာတတ္ပါတယ္။ အဲဒီႏွစ္ခု ဘက္ မညီရင္ လုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ဖုိ႔ဆိုတာ ေ၀းေနလိမ့္မယ္။ ဒါကို လုပ္ငန္းခြင္ အေတာ္မ်ားမ်ားကို ေလ့လာၾကည့္ရင္ ေတြ႕ရလိမ့္မယ္။ ေခါင္းေဆာင္ကိုးကြယ္မႈ မ်ားလာတဲ့ လုပ္ငန္းခြင္မ်ားဟာ ေကာင္းမႈ ထက္ ဆိုးမႈေတြက မ်ားလာတတ္တာ အမွန္ပဲ။
အခုလုိ ရာစုသစ္မွာ စဥ္းစား ေတြးေခၚမႈေတြ၊ လုပ္ကိုင္ေဆာင္ရြက္မႈေတြ အားလံုးဟာ စီမံခန္႔ခြဲမႈနဲ႔ ေခါင္းေဆာင္မႈ ကို ဘက္ညီေအာင္ အသံုးျပဳႏုိင္မွသာ ေအာင္ျမင္ႏိုင္မွာျဖစ္ပါတယ္။ သမား႐ိုးက် လုပ္နည္းလုပ္ဟန္ေတြနဲ႔ ေအာင္ပြဲရဖုိ႔ ဆိုတာ ခက္ပါတယ္။ အနာဂတ္မွာ စီမံခန္႔ခြဲမႈနဲ႔ ေခါင္းေဆာင္မႈအခန္းက႑ ေတြ ပိုမိုဖြံ႕ၿဖိဳးလာႏိုင္သလို အဲဒီႏွစ္ခုကို သဟဇာတက်ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္မွ ျဖစ္ပါလိမ့္မယ္။ အဲဒီလူေတြကလည္း ေအာင္ႏိုင္သူေတြ ျဖစ္သြားလိမ့္မယ္။