ေခါင္းေဆာင္ႏွင့္လုပ္ပိုင္ခြင့္

လုပ္ပိုင္ခြင့္လို႕ ကၽြန္ေတာ္တို႕သိထားတဲ့ အဂၤလိပ္စကားလံုး  Authority ဟာ  Auctor and Auctoritas  ဆိုတဲ့ လက္တင္ဘာသာစကားလံုးေတြက ဆင္းသက္လာတာပါ။ အဲဒီစကားလံုးေတြရဲ႕ အဓိပၸာယ္က အႀကံဥာဏ္ေပးျခင္း၊ ဆြဲေဆာင္ျခင္း၊ အားေပးျခင္းစတဲ့ အနက္သေဘာကိုေဆာင္ပါတယ္။ ဒီေန႕လုပ္ငန္းခြင္က လူေတြကေတာ့ လုပ္ပိုင္ခြင့္ဆိုတာကို အာဏာ (Power) လို႕မွတ္ယူေနၾကတာေတြ႕ရပါတယ္။

တကယ္ေတာ့ အဲဒါဟာ တျခားလူေတြအေပၚမွာ အရွိန္အ၀ါျပၿပီး က်င့္သံုးရမယ့္ အာဏာတစ္ခုမဟုတ္ဘဲ အျခားလူေတြနဲ႕ အတူတူပူးေပါင္းေဆာင္ရြက္ရင္း သူတို႕လုိအပ္တဲ့ အႀကံဥာဏ္ေပးဖို႕၊ သူတို႕ စိတ္ဓာတ္ထက္သန္လာေအာင္ ဆြဲေဆာင္ဖို႕နဲ႕၊ သူတို႕ရဲ႕ လုပ္ေဆာင္မႈေတြကို အားေပးဖို႕ အခြင့္အေရးနဲ႕အတူ အဲဒီလိုအလုပ္ေတြကို လုပ္ေဆာင္ဖို႕ လုပ္ပိုင္ခြင့္တစ္ရပ္ ရရွိထားတာသာျဖစ္ပါတယ္။
တနည္းအားျဖင့္ေျပာရရင္ လုပ္ပိုင္ခြင့္ဆိုတာ မိမိတာ၀န္ခံထားတဲ့ လုပ္ငန္းတစ္ခုမွာ အေျခအေနအရ လုိအပ္တဲ့ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြ ေပးႏိုင္ဖို႕နဲ႕ လိုအပ္တဲ့အေရးယူေဆာင္ရြက္မႈေတြ လုပ္ႏိုင္ဖို႕ အခြင့္အရးတစ္ရပ္ရရွိထားတာျဖစ္ပါတယ္။ မိမိလက္ေအာက္က ၀န္ထမ္းေတြကို အဲဒီဆံုးျဖတ္မႈ၊ အေရးယူမႈေတြ လိုက္နာဖို႕ ေျပာဆိုခြင့္ရွိသလို လိုအပ္လာရင္ အဲဒီလို လိုက္နာမႈမရွိသူေတြကို လိုက္နာလာေအာင္ တင္းတင္းက်ပ္က်ပ္ေဆာင္ရြက္ခြင့္ရွိပါတယ္။ အဲဒီေဆာင္ရြက္ခြင့္ဟာ လုပ္ပိုင္ခြင့္နဲ႕လုပ္ငန္းခြင္စည္းကမ္းဆိုတဲ့ အေျခအေနႏွစ္ရပ္ကို ေပါင္းစပ္ထားတာျဖစ္တယ္ဆိုတာကို သတိျပဳေစလိုပါတယ္။
လုုပ္ပိုင္ခြင့္ကို အာဏာနဲ႕ေရာေထြးေစတဲ့အခ်က္ေတြကို ေလ့တာတဲ့အခါလူေတြက အဲဒီစကားလံုးကို သံုးစြဲမႈနဲ႕ ပတ္သက္ေနတာေတြ႕ရပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႕ဟာ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုက ပုဂၢိဳလ္တစ္ဦးနဲ႕ ေတြ႕ဆံုတဲ့အခါ သူေျပာပံုဆိုပံုေတြကို ၾကည့္ၿပီး ဒီလူဟာ ဒီဌာနမွာ အေတာ္ၾသဇာ အာဏာရွိတဲ့လူပဲ လို႕ျဖစ္ေစ၊ သူ႕ေလသံက အေတာ္ၾသဇာအာဏာရွိတဲ့ေလသံပဲ လို႕ ျဖစ္ေစ ေျပာတတ္ၾကပါတယ္။ အဲဒီပုဂၢိဳလ္ဟာ သူ႕ရဲ႕လုုပ္ငန္းကၽၽြမ္းက်င္မႈနဲ႕ ေပါင္းသင္းဆက္ဆံမႈအပိုင္းမွာေကာင္းၿပီး လုပ္ငန္းခြင္နဲ႕ပတ္သက္လို႕ တရား၀င္လုပ္ပိုင္ခြင့္အပ္ႏွင္းထားတာ လံုး၀မရွိသူမ်ိဳး ျဖစ္တတ္ပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ သူရဲ႕ လုပ္ငန္းကၽြမ္းက်င္မႈနဲ႕ ေပါင္းသင္းဆက္ဆံေရးေကာင္းမြန္မႈေတြေၾကာင့္ လူအမ်ားစုရဲ႕ ခင္မင္ေလးစားမႈခံရတာကို အေၾကာင္းျပဳၿပီး သူေျပာဆိုသမွ်ေတြ ေအာင္ျမင္ေနတဲ့အတြက္ လုပ္ပိုင္ခြင့္အပ္ႏွင့္းခံထားရတဲ့ လူတစ္ေယာက္နဲ႕မျခား အမ်ားက ထင္ျမင္ယူဆသြားတာမ်ိဳးလည္း ရွိပါတယ္။
လုပ္ပိုင္ခြင့္ရွိၾကတဲ့အေျခအေနေတြကို ေလ့လာတဲ့အခါ အမ်ိဳးအစားေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ေတြ႕ရပါတယ္။ အဲဒီအထဲကထင္ရွားတဲ့ အမ်ိဳးအစားေလးမ်ိဳးကို ေဖာ္ျပပါမယ္။
၁။တရား၀င္လုပ္ပိုင္ခြင္ အပ္ႏွင္းျခင္းခံရသူ
အဖြဲ႕အစည္းတစ္ရပ္ရဲ႕ လုပ္ထံုးလုပ္နည္းနဲ႕ စည္းမ်ဥ္းေတြအရ ပုဂၢိဳလ္တစ္ဦးရဲ႕ ရာထူး၊ တာ၀န္နဲ႕ ေလ်ာ္ညီတဲ့ လုပ္ပိုင္ခြင့္ေတြကို ခြင့္ျပဳအပ္ႏွင္းေလ့ရွိပါတယ္။ တစ္နည္းအားျဖင့္ဆိုရင္ ဥပေဒေဘာင္အတြင္းက လုပ္ပိုင္ခြင့္အပ္ႏွင္းထားသူလို႕ ဆိုရပါမယ္။ အဲဒီဥပေဒက အဖြဲ႕အစည္းအတြင္း သတ္မွတ္ထားတဲ့ စည္းကမ္းဥပေဒသာ ျဖစ္ပါတယ္။
၂။ ပုဂၢိဳလ္အေရးအရ လုပ္ပိုင္ခြင့္ရွိသူ
တရား၀င္လုပ္ပိုင္ခြင့္ ရရွိမထားေပမယ့္ သူ႕ရဲ႕လုပ္ငန္းကၽြမ္းက်င္မႈနဲ႕ ေပါင္းသင္းဆက္ဆံေရးေကာင္းမြန္မႈ စတာေတြေၾကာင့္ သူ႕ကို လုပ္ပိုင္ခြင့္ ရရွိထားတဲ့ အာဏာပိုင္တစ္ေယာက္ပမာ သူ႕အသိုက္အ၀န္းက လက္ခံထားသူ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီလို ပုဂၢိဳလ္မ်ိဳးေတြကို ေနရာအေတာ္မ်ားမ်ားမွာ ေတြ႕ႏိုင္ပါတယ္။
၃။ နာမည္ေက်ာ္ေစာမႈအရ လုပ္ပိုင္ခြင့္ရွိသူ
သူကလည္း တရား၀င္လုပ္ပိုင္ခြင့္ရရွိသူ မဟုတ္ပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ သူ႕ရဲ႕အရည္အခ်င္း၊ သူေရးတဲ့စာရြက္စာတမ္းစတာေတြဟာ အထူးသျဖင့္ တိုက္႐ိုက္ပတ္သက္ေနတာေၾကာင့္ လူေတြက သူ႕ကို အထင္ႀကီးေလးစားၿပီး သူတို႕လုပ္ငန္းေတြနဲ႕ပတ္သက္ရင္ ေျပာဆိုလုပ္ကိုင္ႏိုင္သူတစ္ဦးျဖစ္တယ္လို႕ လက္ခံထားသူမ်ိဳးျဖစ္ပါတယ္။ အဓိကအားျဖင့္ သူ႕ပညာရပ္နဲ႕ သူ႕ဗဟုသုတပညာကို ေလးစားမႈအေပၚ အေျခခံပါတယ္။
၄။ စီးပြားေရးအရ လုပ္ပိုင္ခြင့္ရွိသူ
သူကေတာ့ သူ႕မွာရွိတဲ့ စီးပြားေရးဆိုင္ရာအေျခအေန အကဲသာမႈေတြေၾကာင့္ လုပ္ပိုင္ခြင့္ရွိသူမ်ိဳး ျဖစ္ပါတယ္။ (ဥပမာအားျဖင့္ ကုမၸဏီတစ္ခုမွာ အစုရွယ္ယာအမ်ားဆံုးပိုင္ဆိုင္ထားတဲ့ ဒါ႐ိုက္တာလူႀကီးတစ္ေယာက္ျဖစ္ေစ၊ အဲဒီကုမၸဏီက ထုတ္လုပ္ေရာင္းခ်တဲ့ပစၥည္းတစ္ခုကို သူ၀ယ္တာ၊ မ၀ယ္တာေၾကာင့္ ကုမၸဏီရဲ႕ေရာင္းခ်မႈအင္အား၊ ဒါမွမဟုတ္ ေစ်းကြက္အေျခအေနကို တစ္မ်ိဳးတစ္ဖံု ျဖစ္သြားေစႏိုင္တဲ့ ေဖာက္သည္ႀကီးမ်ိဳးျဖစ္ေစကို ဆိုလိုပါတယ္။
စီးပြားေရးလုပ္ငန္းနယ္ပယ္အသီးသီးမွာ တာ၀န္ထမ္းေဆာင္ေနၾကတဲ့ မန္ေနဂ်ာ၊ ဒါမွမဟုတ္ ေခါင္းေဆာင္ေတြအေနနဲ႕ အေျခခံအားျဖင့္ အထက္မွာေဖာ္ျပခဲ့တဲ့ အမွတ္စဥ္တစ္နဲ႕ႏွစ္ ႏွစ္မ်ိဳးကိုေပါင္းစပ္ထားတဲ့ အရည္အေသြးမ်ိဳးရွိဖို႕လိုအပ္တယ္လို႕ ပညာရွင္ေတြက ေျပာပါတယ္။ ဒီ့ထက္ပိုၿပီး စြမ္းႏိုင္မယ္ ဆိုရင္ေတာ့ အမွတ္စဥ္သံုးပါအရည္အေသြးမ်ိဳးရွိေအာင္ ႀကိဳးစားသင့္ပါတယ္။ ဒီ့ထက္ပိုၿပီးတတ္ႏိုင္ရင္ေတာ့ အမွတ္စဥ္ေလးမွားပါတဲ့ အရည္အေသြးမ်ိဳး ေပါင္းစပ္ေပးႏိုင္ေအာင္လည္း ႀကိဳးစားသသင့္ပါတယ္ တဲ့။
လုပ္ပိုင္ခြင့္ရွိတယ္ဆိုရာမွာ အဲဒီလုပ္ပိုင္ခြင့္ဟာ ဥပေဒ၊ စည္းကမ္းေတြအရ အပ္ႏွင္းထားတာေၾကာင့္ အဟုတ္ဘဲ အဲဒီပုဂၢိဳလ္ရဲ႕ ကိုယ္ပိုင္အရည္ အေသြးေၾကာင့္ သူ႕ရဲ႕လက္ေအာက္၀န္ထမ္းေတြကိုယ္တိုင္က သူ႕ကိုလိုလိုလားလားေလးေလးစားစား လက္ခံတာမ်ိဳး၊ သူ႕ရဲ႕ေျပာဆိုစီံမံညႊန္ၾကားမႈေတြကို လိုက္နာလုပ္ေဆာင္ၾကတာမ်ိဳး ျဖစ္သင့္ပါတယ္။ အဲဒီအရည္အေသြးဟာ ေခါင္းေဆာင္မႈလုပ္ငန္းနဲ႕လည္း အလြန္နီးနီးကပ္ကပ္ ဆက္ႏြယ္ေပါင္းစပ္ေနပါတယ္။ လူတစ္ေယာက္ရဲ႕ ေခါင္းေဆာင္မႈအရည္အေသြးျမင့္မားေလေလ၊သူ႕ရဲ႕ပုဂၢိဳလ္ေရးလုပ္ပိုင္ခြင့္ဟာ ပိုၿပီးထက္ျမက္ေလေလျဖစ္ပါတယ္။ ပုဂၢိဳလ္တစ္စံုတစ္ေယာကကို တရား၀င္လုပ္ပိုင္ခြင့္အပ္ႏွင္းထားရင္ေတာင္ သူဟာ ပုဂၢိဳလ္ေရးအရ လုပ္ပိုင္ခြင့္ရွိသူမဟုတ္ခဲ့ရင္ (အဲဒီ စြမ္းရည္ခ်ိဳ႕တဲ့သူျဖစ္ရင္) သူ႕အေနနဲ႕ သူတာ၀န္ရွိတဲ့ လုပ္ငန္းခြင္ကို စနစ္တက်ရွိေအာင္ ထိန္းသိမ္းအုပ္ခ်ဳပ္ဖို႕ အခက္အခဲရွိပါတယ္။ တစ္ခ်ိန္တည္းမွာသူ႕လုပ္ငန္းခြင္မွာရွိတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြထဲကေနၿပီး ပုဂၢိဳလ္ေရးအရ လုပ္ပိုင္ခြင့္ရွိသူတစ္ဦးေပၚထြက္လာတတ္ၿပီး အဲဒီလုပ္ငန္းခြင္အတြင္းမွာ ျပင္းထန္တဲ့ သေဘာကြဲလြဲမႈေတ ျဖစ္တတ္ပါတယ္။ ဒီအခ်က္ေတြကို ေခါင္းေဆာင္ေတြ သတိထားသင့္ပါတယ္။ အဲဒီလိုအေျခအေနမ်ိဳးကို ေပါ့ေပါ့တန္တန္မမွတ္ယူသင့္ပါဘူး။ အဲဒီအေျခအေနမ်ိဳးဟာ အဖြဲ႕အစည္းေသးေသးေလးမွာ ျဖစ္တတ္သလို အဖြဲ႕အစည္းအႀကီးႀကီးေတြမွာလည္း ျဖစ္တတ္ပါတယ္။
လုပ္ပိုင္ခြင့္ဆိုတာ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ရပ္မွာ မရွိမျဖစ္ပါ၀င္ရတဲ့ အစိတ္အပိုင္းတစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ လုပ္ငန္းဌာနအဆင့္ဆင့္မွာ တာ၀န္ယူေနၾကတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြအေနနဲ႕ သူတို႕ရဲ႕လုပ္ငန္းတာ၀န္ေတြကို ေခ်ာေမာေျပျပစ္စြာ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္ဖို႕အတြက္ သူတို႕အဆင့္နဲ႕ ေလ်ာ္ညီတဲ့ လုပ္ပိုင္ခြင့္အသီးသီးကို အပ္ႏွင္းထားပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ဟာ သူ႕ကို အပ္ႏွႈင္းထားတဲ့လုပ္ပိုင္ခြင့္နဲ႕ သူထမ္းေဆာင္ရမဲ့ တာ၀န္ ၀တၱရားေတြကို အဆင္ေျပေအာင္ စီမံေပါင္းစပ္ၿပီး သူ႕လုပ္ငန္းေတြ ေအာင္ျမင္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ရပါတယ္။ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ရပ္ရဲ႕ေအာင္ျမင္မႈကို သံုးသပ္ၾကတဲ့အခါ အဲဒီအခ်က္ကို အေျခခံမူတစ္ရပ္အျဖစ္ ခံယူက်င့္သံုးေလ့ရွိၾကပါတယ္။
ဒုတိယအခ်က္အေနနဲ႕ လုပ္ပိုင္ခြင့္ဟာ လုပ္ငန္းတာ၀န္ေတြ ခြဲေ၀လုပ္ကိုင္ေစရာမွာ အဓိကက်တဲ့ အခ်က္တစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ အဲဒီလုပ္ငန္းဟာ လုပ္ငန္းတာ၀န္ေတြကို ခြဲေ၀လႊဲေျပာင္းေပးတယ္လို႕ဆိုေပမယ့္ တကယ္တမ္းမွာေတာ့ လုပ္ပိုင္ခြင့္ေတြကို လႊဲေပးတာျဖစ္သလို အဲဒီလုပ္ပိုင္ခြင့္ကို မွန္မွန္ကန္ကန္နဲ႕ေအာင္ေအာင္ျမင္ျမင္ ျဖစ္ေအာင္ က်င့္သံုးရလို႕ပါပဲ။
ေနာက္ဆံုးအခ်က္ကေတာ့ လုပ္ပိုင္ခြင့္ဟာ ေခါင္းေဆာင္မႈနဲ႕ ဆက္ႏြယ္ေနတယ္ဆိုတာပါဘဲ။ ေအာင္ျမင္တဲ့ေခါင္းေဆာင္ေတြဟာ သူတို႕ရဲ႕ လုပ္ပိုင္ခြင့္ကို က်င့္သံုးၾကရာမွာ နည္းလမ္းအမ်ိဳးမ်ိဳးနဲ႕ စီမံေဆာင္ရြက္ရပါတယ္။ လုပ္ငန္းတာ၀န္ေတြကို ခြဲေ၀လုပ္ကိုင္ေစရာမွာ ေခါင္းေဆာင္အေနနဲ႕ သင့္ေတာ္သူတစ္ဦးဦးကို သူ႕လုပ္ငန္းအခ်ိဳ႕ ခြဲေ၀ေပးလုိက္ေပမယ့္ သူ႕ရဲ႕လုပ္ပိုင္ခြင့္ကို လံုး၀ လက္လႊတ္လိုက္လို႕ မရပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ အတင္းအက်ပ္ ခ်ဳပ္ကိုင္တာမ်ိဳး မလုပ္ဘဲ သူ႕ရဲ႕ အရွိန္အ၀ါနဲ႕ အေ၀းကထိန္းေပးတာမ်ိဳး၊ သူ႕ရဲ႕ ကြပ္ကဲမႈေအာက္မွာ ရွိေနတယ္ဆိုတာကို အသိေပးၿပီး ထိန္းသိမ္းရတာမ်ိဳး ျဖစ္ပါတယ္။
ၿပီးေတာ့လက္ေအာက္၀န္ထမ္းေတြကို လုပ္ပိုင္ခြင့္ခြဲေ၀ေပးတယ္ဆိုရာမွာ သူ႕ကိုေပးအပ္တဲ့လုပ္ငန္းတာ၀န္နဲ႕ ေလ်ာ္ညီတဲ့ အတိုင္းအတာေလာက္ကိုပဲ ေပးအပ္ဖို႕သတိျပဳရပါမယ္။ လုပ္ပိုင္ခြင့္ကို လြန္လြန္ကဲကဲေပးမိရင္ စီမံခန္႕ခြဲမႈလုပ္ငန္းေတြမွာ မလိုလားအပ္တာေတြ ျဖစ္တတ္ပါတယ္။ တစ္ဖက္မွာ သူ႕လုပ္ငန္းတာ၀န္အတြက္ လိုအပ္တဲ့လုပ္ပိုင္ခြင့္အတိုင္းအတာထက္ ေလ်ာ့နည္းၿပီးေပးမယ္ဆိုရင္လည္း သူ႕အေနနဲ႕ အလုပ္လုပ္ရတာ အဆင္ေျပမွာမဟုတ္ေတာ့ပါဘူး။ ဒါေၾကာင့္ ထိပ္ပိုင္းက တာ၀န္ရွိသူေတြအေနနဲ႕ လက္ေအာက္၀န္ထမ္းေတြရဲ႕ တာ၀န္နဲ႕လုပ္ပိုင္ခြင့္ကို ခ်ိန္ခြင္လွ်ာညွိၿပီး အတတ္ႏိုင္ဆံုး ကိုက္ညီေအာင္ သတ္မွတ္ေပးဖို႕လိုပါတယ္။
လုပ္ပိုင္ခြင့္ေပးအပ္တဲ့အခါမွာ ထိေရာက္မႈရွိေစဖို႕အတြက္ သတိျပဳသင့္တဲ့အခ်က္တစ္ခ်က္ကေတာ့ ဘယ္သူ႕ကို ဘယ္လိုလုပ္ပုိင္ခြင့္မ်ိဳး ေပးထားတယ္ဆိုတာ အားလံုးသိရွိသြားေအာင္လုပ္ဖို႕နဲ႕ အဲဒီအတိုင္းစမ္းသပ္လုပ္ကိုင္ၾကည့္ဖို႕ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီလို စမ္းသပ္လုပ္ကိုင္ၿပီးတဲ့အခါ အဲဒီလုပ္ငန္းနမူနာကို ေထာက္ျပၿပီး ဘယ္သူေတြကို ဘယ္လိုလုပ္ပိုင္ခြင့္မ်ိဳး ေပးထားတယ္ဆိုတာကို လူတိုင္းသိေအာင္အသိေပးဖို႕နဲ႕  အဲဒီအတိုင္း သတ္မွတ္လုပ္ကိုင္ရင္ ဘယ္လိုအေျခအေနမ်ိဳးျဖစ္ေပၚလာမယ္၊ ဘယ္လိုအကန္႕အသတ္ေတြရွိတယ္ဆိုတာကိုပါ ရွင္းျပရပါမယ္။ ဒါမွသာ ၀န္ထမ္းေတြအားလံုး ေသေသခ်ာခ်ာသိရွိနားလည္သြားၿပီး  လုပ္ပိုင္ခြင့္အပ္ႏွင္းထားသူကို ေလးစားၾကမွာျဖစ္ပါတယ္။
မိမိရဲ႕လက္ေအာက္၀န္ထမ္းတစ္ဦးကို လုပ္ငန္းတာ၀န္လႊဲေပးတဲ့ အဆင့္ျမင့္ ပုဂၢိဳလ္အေနနဲ႕ အဲဒီ၀န္ထမ္းကို ဘယ္ေလာက္အတိုင္းအတာအထိ လႊဲအပ္ထားတယ္ဆိုတာ သိရွိထားရပါမယ္။ ဒါေပမယ့္ အဲဒီလုပ္ငန္းနဲ႕ ပတ္သက္လို႕ သူဘာေတြလုပ္ေနသလဲဆိုတာေတာ့ မစစ္ေဆးသင့္ပါဘူး။ သူ႕ကို တာ၀န္လႊဲေပးထားၿပီးကာမွ သူ႕ကို မယံုၾကည္တဲ့သေဘာ၊ စိတ္မခ်တဲ့သေဘာသက္၀င္သြားရင္ အလုပ္ခြင္မွာ ျပသနာျဖစ္တတ္ပါတယ္။ ပုဂၢိဳလ္တစ္ေယာက္အေနနဲ႕ မိမိဟာ ဘယ္သူ႕ကို ဘယ္လိုအလုပ္မ်ိဳး လႊဲအပ္ထားတယ္ဆိုတာ ေသေသခ်ာခ်ာနားမလည္တဲ့အျပင္ မိမိတာ၀န္လႊဲအပ္ထားသူရဲ႕ အလုပ္ေတြကို လိုက္ၿပီးစံုစမ္းစစ္ေဆးၾကည့္တတ္တဲ့ အက်င့္မ်ိဳးရွိေနမယ္ဆိုရင္ ႏွစ္ဦးႏွစ္ဘက္အက်ိဳးမရွိ႐ံုမက အဖြဲ႕အစည္းကိုလည္း မ်ားစြာထိခိုက္ေစပါလိမ့္မယ္။
အလားတူပဲ လုပ္ပိုင္ခြင့္တစ္ရပ္ လႊဲအပ္ေပးျခင္းခံရသူတစ္ဦးဟာ အႀကီးအကဲေတြရဲ႕ ခြင့္ျပဳခ်က္မရဘဲ မိမိရဲ႕လုပ္ပိုင္ခြင့္ထက္ေက်ာ္လြန္တဲ့ အလုပ္ေတြကို လုပ္မယ္ဆိုရင္ ျပႆနာေပၚမွာမုခ်ပါပဲ။ ဆိုလိုတာကေတာ့ မိမိလုပ္ပိုင္ခြင့္ထက္ေက်ာ္လြန္တဲ့ အလုပ္တစ္ခုကို လုပ္ကိုင္စရာေပၚေပါက္လာရင္ အႀကီးအကဲေတြရဲ႕ ခြင့္ျပဳခ်က္ယူၿပီးမွ လုပ္ဖို႕အခ်ိန္မရတဲ့ အလုပ္မ်ိဳးေတြ မၾကာခဏ ရွိတတ္တယ္ဆိုရင္လည္း  အေျခအေနအရ လိုအပ္သလို ေဆာင္ရြက္ခြင့္ျပဳဖို႕နဲ႕ လုပ္ငန္းၿပီးၿပီး ဆိုတာနဲ႕ အႀကီးအကဲေတြဆီ အျမန္ဆံုး တင္ျပအတည္ျပဳခ်က္ရယူဖို႕ ႀကိဳတင္ၫွိႏႈိင္းထားရပါမယ္။ ဒါမွသာ လုပ္ငန္းဆိုင္ရာနည္းစနစ္ မွန္ကန္မွာျဖစ္သလို ပုဂၢိဳလ္ေရးဆိုင္ရာ ျပႆနာလည္း မေပၚေပါက္မွာျဖစ္ပါတယ္။