ေခါင္းေဆာင္ အရည္အေသြး(၅) ရပ္ မွ်တေရး

ကံဆုိးသည့္ ကာလဆံုးလွ်င္ ကံေကာင္းသည့္ ကာလသို႔ ေရာက္လာသည္။ အရာရာသည္ အဆံုးစြန္ အခ်ိန္သို႔ ေရာက္လာလွ်င္ ေျပာင္းျပန္ျပန္၍ ျဖစ္တတ္သည္။ က်င့္ေဆာင္ရမည့္ အရည္အေသြး ၅ ရပ္ သို႔မဟုတ္ သီလ ၅ ပါးကို မွန္ကန္စြာ အသံုးခ်လွ်င္ အားထုတ္မႈ တစ္၀က္ျဖင့္ပင္ ေအာင္ျမင္မႈ ၂ ဆကို ရႏိုင္သည္။ သို႔ေသာ္ ထုိအရည္အခ်င္းမ်ားကို အလြန္အကၽြံ အသံုးခ်ျပန္ပါကလည္း တန္ျပန္ အက်ိဳးကို ျဖစ္ေစသည္။

ရန္သူႏွင့္ ရင္ဆုိင္သည့္အခါထုိအရည္အခ်င္း၅ရပ္ကို အလြန္အကၽြံမသံုးမိေအာင္ ဂရုစိုက္ရမည္။ သို႔မဟုတ္ပါက အႏၱရာယ္ရွိႏိုင္သည္။ မိမိလူမ်ားႏွင့္ ပတ္သတ္၍ ထုိအရည္အခ်င္းငါးရပ္ကို အသံုးခ်ရာ တြင္လည္း မွ်တစြာ က်င့္သံုးရမည္။ ပညာဥာဏ္ရွိမႈ၊ ယံုၾကည္ ကိုးစားထုိက္မႈ၊ စိတ္ေကာင္းရွိမႈ၊ သတၱိရွိမႈႏွင့္တိက်ျပတ္သားမႈတုိ႔ကိုက်င့္သံုးျခင္းျဖင့္ ရန္သူကို လႊမ္းမိုးႏိုင္ေပမည္။ သို႔ရာတြင္ အလြန္အကၽြံ သံုးမိပါက ဆန္႔က်င္ဘက္ အက်ိဳးကို ရရိွေစႏိုင္သည္။

ပညာဥာဏ္ကို မဆင္မျခင္ သံုးျခင္း ရန္သူ၏ အေျခအေနကို တြက္ခ်က္ထားမႈအေပၚ အလြန္အမင္း အားကိုးျခင္း၊ မိမိ၏ အစီအစဥ္အေပၚ ယံုၾကည္စိတ္ခ်လြန္းျခင္း၊ ေနာက္ဆံုး ရရွိသည့္ သတင္း အခ်က္အလက္ ေပၚ မူတည္၍ အစီအစဥ္ကို လုိအပ္သလို ျပဳျပင ္ ေျပာင္းလဲ ေပးမႈ မရွိျခင္း တုိ႔သည္ အရံႈးကို ဖိတ္ေခၚ သည္ႏွင့္ အတူတူပင္။

ယံုၾကည္ကိုးစားမႈကို အေသစြဲကိုင္ျခင္း ေျပာင္းလဲျပင္ဆင္မႈ မရွိေသာ ေသနဂၤဗ်ဴဟာသည္ ေကာင္းေသာဗ်ဴဟာမဟုတ္။ ႀကိဳတင္ ျပင္ဆင္ထားေသာ ဗ်ဴဟာကို ေနာက္ဆံုး အေျခအေနႏွင့္ လုိက္ေလ်ာညီစြာ ျပင္ဆင္မႈ မရွိသျဖင့္ မိမိေနာက္ထပ္ မည္သို႔ လႈပ္ရွားလာမည္ကို ရန္သူက ခန္႔မွန္း ႏိုင္မည္ျဖစ္ရာ မိမိတပ္ဖြဲ႔ကို လမ္းဆံုးသို႔ ပို႔ရာက်သည္။

စိတ္ေကာင္းေစတနာထားမႈကိုသာ အေလးထား အသံုးျပဳျခင္း ခံစစ္ကို သာ သံုးၿပီး ထုိးစစ္မဆင္လွ်င္ အားနည္းခ်က္ ျဖစ္သည္။ ေရွ႕ကို တုိးကာ ခ်ီ မတက္ရဲသည့္ အခါ ရန္သူမွ အရံႈးအႏိုင္ကို ဆံုးျဖတ္ခြင့္ ရွိသြားေပသည္။ ဤသည္မွာ မရံႈးေစရန္ ေသခ်ာေသာ္လည္း အႏိုင္ရဖြယ္လည္း မရွိေပ။

သတိၱကို အားထားလြန္းျခင္း ေရွ႕သို႔ တုိးရန္သာ စိတ္ေစာၿပီး ဆုတ္သင့္ တက္သင့္သည္ အခ်ိန္ကို မဆံုးျဖတ္ႏုိင္ျခင္းမွာ မိမိတို႔၏ အားနည္းခ်က္ ျဖစ္သည္။ ေခါင္းေဆာင္သည္ တပ္ဦးကိုသာ ဂရုစိုက္ႏိုင္ၿပီး ေနာက္ပိုင္းကို ဂရုမစိုက္ႏိုင္သည္လည္း ရွိမည္။ တပ္ဦးႏွင့္ ေနာက္တန္းကို ဂရုစိုက္ႏိုင္ၿပီး ေနာက္ပိုင္းကို ဂရုမစိုက္ႏုိင္သည္လည္း ရွိမည္။ဤသည္မွာ မိမိ၏ အားနည္းခ်က္ကို ျပရာ က်ၿပီး ရန္သူ ၏ ေခ်မႈန္း ျခင္း ကို ခံရႏိုင္သည္။

တိက်ျပတ္သားမႈကို မေလွ်ာ့တမ္းက်င့္ျခင္း ေနာက္က တပ္ကူကို မေစာင့္ဘဲ အျမန္ဆံုး ခ်ီတက္ကာ ရန္သူနယ္ေျမကို ထိုးေဖာက္ျခင္းသည္ တစ္ဖက္ ရန္သူ၏ ခ်ံဳခို တုိက္ခိုက္ကာ ေခ်မႈန္းျခင္းကို ခံရႏိုင္သည္။

အရည္အေသြး ၅ ရပ္မွ်တေရး ဆြန္ဇူး၏ အရည္အခ်င္း ၅ ရပ္ဆုိသည္ကို ကၽြႏု္ပ္တို႔ ေလ့လာခဲ့ၿပီး ျဖစ္သည္။ သို႔ရာတြင္ ယင္းတုိ႔ကို အေသအခ်ာ ေလ့လာလွ်င္ တစ္ခုႏွင့္တစ္ခု ၀ိေရာဓိျဖစ္ေနသည္ကို ေတြ႔ရမည္။ ဥပမာ အားျဖင့္ ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္သည္ စိတ္ေကာင္း ေစတနာရွိရမည္ျဖစ္ၿပီး တိက်ျပတ္သား မႈလည္း ရွိရမည္ဟု ဆုိသည္။ ယင္းမွာ မည္သို႔ လွ်င္ ျဖစ္ႏိုင္မည္နည္း။ ထုိအရည္အခ်င္း ၅ ရပ္ကို စိစစ္ေ၀ဖန္ ၾကည့္မည္။

ထုိအရည္အခ်င္းအနက္ တစ္ခုခ်င္း ရွိႏိုင္ဖို႔ လြယ္သည္။ သို႔ရာတြင္ အရည္အခ်င္း ၅ ခုစလံုး ရွိရန္မွာ ခ်ိန္ဆမွ်တဖုိ႔ လုိသည္။ ေအာက္ပါတုိ႔ကို စဥ္းစားၾကည့္လွ်င္ သိႏိုင္မည္။ ၁။ ပညာဥာဏ္ကို မဆင္မျခင္ အသံုးခ်ျခင္းျဖင့္ အရံႈးႏွင့္ ရင္ဆုိင္ရတတ္သည္။ ၂။ ယံုၾကည္ကိုးစားမႈကို ဖက္တြယ္ထားျခင္းသည္ မိုက္မဲျခင္း ျဖစ္သည္။ ၃။ စိတ္ေကာင္းေစတနာရွိမႈကို အေလးထားလြန္းျခင္းသည္ ေအာင္ႏိုင္ဖြယ္ မရွိ။ ၄။ သတိၱကိုသာ အားကိုးျခင္းသည္ မိမိ၏ အားနည္းခ်က္ကို ျပသည္။ ၅။ တိက်ျပတ္သားမႈကို မေလွ်ာ့တမ္းက်င့္သံုးျခင္းသည္ ရန္သူ၏ ရုတ္တရက္ တုိက္ခိုက္ျခင္းကို ခံရႏုိင္သည္။

ပညာဥာဏ္ ကို ေပ်ာ့ေျပာင္းစြာ မက်င့္သံုးျခင္း မိမိဥာဏ္ပညာသည္ ျပႆနာ အားလံုးကို ေျဖရွင္္းႏုိင္သည္ဟုထင္ၿပီး စိတ္ေကာင္းေစတနာရွိမႈႏွင ့္ သတၱိရွိမႈတုိ႔ကို ပစ္ပယ္ျခင္း သုိ႔မဟုတ္ စည္းမ်ဥ္းေဘာင္မ်ားကို ဂရုမမူျခင္းျဖင့္ ထုိလူသည္ လိမၼာပါးနပ္သည္ သက္သက္သာ ျဖစ္ေပလိမ့္မည္။ ထိုသို႔ေသာသူသည္ အစီအစဥ္ေကာင္းမ်ားကို အၿမဲခ်မွတ္ႏုိင္မည္။ ထုိ႔ေနာက္ သူေခါင္းမာမည္၊ အမ်ားႏွင့္ဆုိင္ေသာ စည္းစနစ္မ်ားႏွင့္ စံမ်ားကို အထင္ေသးလာမည္၊ ဤသည္မွာ သူ႔အတြက္ ရံႈးနိမ့္ရန္ လမ္းစ ျဖစ္သည္။

ယံုၾကည္ကိုးစားမႈကို ဖက္တြယ္ျခင္း ယံုၾကည္ကုိးစားမႈ ဆုိသည္မွာ အျခားသူမ်ား မိမိအေပၚ ယံုၾကည္၍ မိမိအား လုိက္နာခ်င္ေအာင္ စကားတည္ျခင္း တုိ႔ ျဖစ္သည္။ သို႔ရာတြင္ စကားတည္ရန္ကိုသာ ဆြဲကိုင္လ်က္ လုိက္ေလ်ာ ညီေထြ မလုပ္ျခင္းမွာ မိမိ ကိုယ္ မိမိ ျပန္ႀကိဳးခ်ည္ေႏွာင္သည္ႏွင့္ တူသည္။ မိမိစကားႏွင့္ မိမိ တုပ္မိကာ မိမိကို တစ္ဖက္လူက လြယ္ကူစြာ အသံုးခ်သြားႏိုင္သည္။           ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္သည္ မိမိ စကားႏွင့္မိမိ ပိတ္မိမေနေစရ။ ယင္းသို႔ လုပ္ရာမွာ လည္း အေျပာလြယ္သေလာက္ လုပ္ရာတြင္ ခက္ခဲသည္။ ေခါင္းေဆာင္ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား သည္ မိမိ စကားႏွင့္ မိမိ ပိတ္မိကာ ျပင္မရ ျပဳမရ ျဖစ္တတ္ၾကသည္။ ထုိအခါ အျခားလူမ်ားက သူ႔ကို အလြယ္တကူ အရူးလုပ္ႏိုင္သည္။ ထုိ႔ေၾကာင့္လည္း ယံုၾကည္ကိုးစားထုိက္မႈကိုအေသစြဲ ကိုင္ထားျခင္းသည္ ရူးသြပ္ျခင္း ျဖစ္သည္ဟု ဆုိႏိုင္သည္။

စိတ္ေကာင္းေစတနာရွိမႈကို ခိုင္မာစြာ က်င့္သံုးျခင္း ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္သည္ ၾကင္နာသနား ေမတၱာထားၿပီး လူအမ်ား၏ အေရးကိစၥမ်ားကို ေကာင္းမြန္စြာ မကိုင္တြယ္ႏုိင္ျခင္း၊ ေနာက္လုိက္မ်ား၏ လုိလားမႈကို မခံယူႏိုင္ျခင္း ၊နည္းနိႆယမ်ားကို အေလးဂရုမျပဳျခင္းမ်ား ရွိခဲ့လွ်င္ သူ႔ကို စိတ္ႏွလံုးကသာ ဦးေဆာင္ ေနၿပီး သူ႔လူမ်ားကို သူက ဦးေဆာင္ ႏုိင္မည္ မဟုတ္ေတာ့ေပ။ ဤသည္မွာ အဆိုးဆံုး ေခါင္းေဆာင္ ျဖစ္သည္။ သူသည္ လူေကာင္း တစ္ေယာက္ျဖစ္ေရးကိုသာ အာရံုစိုက္ေနၿပီး သူ႔လူမ်ားက သူ႔အား ခြေက်ာ္ တတ္သည္ကို ၾကည့္ေနလိမ့္မည္။ သူ ေပးသည့္ အမိန္႔မ်ားကိုလည္း သူ႔လူမ်ား ေဆာင္ရြက္မည္မဟုတ္။ သူေျပာသည္မ်ားကိုလည္း သူ႔လူမ်ား အေရးထားေတာ့မည္ မဟုတ္ေပ။ သူလုပ္သမွ် တြင္ အတားအဆီးေတြ ရွိေနမည္။ ထုိ႔ေၾကာင့္ စိတ္ေကာင္းေစတနာထားလြန္းကလည္း အားနည္းခ်က္ကို ျဖစ္ေစသည္။

သတၱိကိုသာ အားကိုးျခင္း ဤသည္္မွာ စိတ္ေကာင္း ေစတနာထားသည့္ အရည္အခ်င္းကို သံုးသည္ႏွင့္ ဆန႔္က်င္ဘက္ ျဖစ္သည္။ အခ်ိဳ႕ေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ားမွာ ပညာဥာဏ္ အကန္႔အသတ္ ႏွင့္သာ ရွိသည္။ သူတို႔က လက္ေအာက္ငယ္သားမ်ား အေပၚ ၾကင္နာမႈ မရွိၾက။ သို႔ရာတြင္ သူတို႔သည္ အလြန္ ရဲရင့္ၾကသည္။ ရံဖန္ရံခါ ဆိုသလုိ သူတို႔ ၾကက္ကန္းဆန္အိုးတုိးကာ ေအာင္ျမင္တတ္ၾကသည္။ သူတုိ႔သည္ နည္းနိႆယမ်ားကိုလည္း မက်င့္သံုး၊ အဖြဲ႔၏ ညီညြတ္မႈ ႏွင့္ စိတ္ဓာတ္ကိုလည္း စုစည္းျခင္း မရွိ။ ထုိသို႔ေသာ ေခါင္းေဆာင္မ်ိဳး သည္ ေခါင္းမာၿပီး မိမိဆႏၵႏွင့္ မိမိ လုပ္တတ္ၾကသည္။ ေနာက္လိုက္မ်ားအေပၚ နားလည္ တန္ဖိုးထား မႈလည္း မရွိတတ္ၾက။ အခ်ိန္ၾကာလာသည္ႏွင့္အမွ် ထုိေခါင္းေဆာင္သည္ စိတ္တို ကာ ၾကမ္းၾကမ္းတမ္းတမ္း ျဖစ္လာတတ္သည္။ သို႔ျဖင့္ အဖြဲ႔အစည္း အတြင္း မေျပလည္မႈမ်ား ျဖစ္လာတတ္သည္။

တိက်ျပတ္သားမႈကို ေခါင္းမာစြာ က်င့္သံုးျခင္း အခ်ိဳ႕ေသာ မန္ေနဂ်ာမ်ားသည္ တိက်ျပတ္သားမႈ သာရွိၿပီး အျခားဘာမွ မရွိတတ္။ ထုိသို႔ေသာ တိက်ျပတ္သားမႈ ေၾကာင့္ ၾကမ္းတမ္းသည့္ သေဘာကိုေဆာင္လာသည္။ ၾကမ္းတမ္းသည့္ ေခါင္းေဆာင္မ်ားကို ေနာက္လုိက္မ်ားက သစၥာမရွိတတ္။ အလုပ္သမားမ်ား ဆုိလွ်င္လည္း အခြင့္အေရး ရသည္ႏွင့္ အလုပ္ထြက္သြားၾကလိမ့္မည္။